新闻

News

中心

公司召开四届一次职代会

2019-11-01

    2月27日,首钢国际工程公司四届一次职代会在公司十四层报告厅隆重召开。首钢监事会办公室监事于节同志应邀出席会议。公司党委书记、董事长李杨同志主持会议并讲话,总经理侯俊达做了题为《技术引领深耕市场 强化管理 释放活力 全面提升转型发展质量和能力》,公司副总经理李长兴、副总经理张建,财务总监戴军,生产总监邓少泉,副总工向春涛、毛庆武、寇彦德、王兆村,职工代表、列席代表共90余人参加会议。会议通过了《首钢国际工程公司集体合同》(草案)、《首钢国际工程公司职工代表大会实施办法》、表决大会决议。

    侯俊达总经理的工作报告主要分为四部分。

    第一部分是2017年任务完成情况。侯总指出,2017年是公司在转型发展的道路上攻坚克难、砥砺奋进的一年。广大干部职工在公司党委和董事会领导下,坚定信心,开拓进取,真抓实干,稳中求进,扎实推进各项工作,沉着应对各种挑战,保持了企业平稳有序发展。主要完成了以下工作:一是坚持顶层设计引领,公司转型发展加速推进。战略方向更加明确;管理结构更加规范。二是贴身服务首钢市场,综合实力稳步提升。全力支撑首钢钢铁业;积极协同首钢城市综合服务业。三是发挥技术服务优势,紧抓市场开发不放松。海外市场开发耐心培育;国内市场开发积极主动。四是社会项目组织高效,品牌效应不断加强。冶金工程项目组织水平不断强化;能源环境项目组织水平稳步提升;建筑市政项目组织水平逐步改善。五是科技创新实力不断增强,技术引领作用稳步提升。科技开发成果显著;科技创新平台持续完善;成果转化实力不断提升。六是持续强化基础管理,管理工作更加高效。强化人才队伍建设;强化风险管控措施;强化设计质量意识;强化安全环保意识;强化项目管理能力;强化投资企业运行。七是切实加强企业文化建设,关爱职工提升凝聚力。加强企业文化与品牌建设;坚持以人为本,为职工办实事。

    候总在报告的第二部分指出,既要看到取得的成绩,也要正视存在的问题:一是经营绩效下滑。合同不足,表现为市场开发能力弱;执行不力,表现为项目管理能力差。二是技术业务骨干流失严重。三是资金周转困难。

    侯总在报告的第三部分,首先从国际市场、国内市场、首钢市场等角度分析了公司面临的形势和任务。2018年公司的总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和首钢“两会”精神,以“保生存、求发展”为总基调,坚持党建统领,保持战略定力,稳中求进;坚定不移推进产业板块打造,着力推进动力、效率、质量变革,在新的历史起点上全面开启公司转型发展的新征程。

    侯总在工作报告的第四部分指出,公司全体干部职工2018年要集中精力做好以下七个方面的重点工作:

    第一,以稳中求进为原则,加速公司深化改革。一是找准定位,深化转型发展。深化改革要强化市场导向,业务聚焦,积极深化公司二次转型发展。从钢铁企业设计院蜕变,逐步向以工业技术为核心的系统集成服务商转变。二是强化运营,优化管控模式。强化运营管理,以设计作业为基础,以项目生产为中心,以技术创新为引领,搭建公司“4+2”运营平台。优化管控模式,按照管办分离原则,搭建“1+5”管控体系,积极主动配合生产经营开展,高效协同,为分公司实现独立、自我发展做好保驾护航。三是搭建机制,开展流程再造。要强化内部管理,实现责权利的有机统一,开展流程再造,系统梳理全面修订公司现有制度体系。

    第二,以释放动力为手段,推动公司质量效率提升。一是机制创新,提升动力。激发基层活力,搞活体制机制,推进技术创新。二是强化执行,提高效率。提高设计效率,提高项目运行效率,提高协同效率。三是强化责任,提升质量。

    第三,以服务客户为宗旨,全力以赴开拓市场。一是巩固首钢内部市场。依托百年首钢,抓住身边的机遇,利用熟悉厂情、合作密切的优势,充分发挥技术参谋作用,为钢铁产业、园区开发、城市综合服务业提供全方位的技术服务,在做好项目前期规划、技术方案的基础上,努力实现项目承揽。二是做强国内冶金市场。将钢铁优势技术推向国内外市场,实现服务领域延伸,将钢铁技术服务业做优做强。三是拓展能源环境市场。关注国内环保政策变化趋势,大力推动钢铁业全面实施绿色升级改造,实现关键环保技术示范引领,加快推动能源环保等绿色产业发展。四是做实建筑市政市场。要开放眼界,大胆实践,渐行渐试,加强学习,摸索并积累经验,积极开拓新市场。五是长远谋划海外市场。拓展国际市场营销思路,以开放、合作、共赢的心态,寻求综合实力强、国际影响力大的央企合作,共同开发海外市场。六是积极培育装备材料市场。为项目提供高性价比的工程设备,为项目成套供货提供增值服务。七是大力拓展造价咨询市场。加强行业内企业交流,搭建合作平台,提升冶金、能环、建筑市政项目造价影响力。

    第四,以市场需求为导向,稳步提升技术创新氛围。一是构建创新发展路线。二是课题开发结合项目。三是加强产学研。

    第五,以强化服务为目标,优化基础管理关系。一是深化总工室管理改革。二是深化组织人事管理改革。三是深化计划财务管理改革。四是深化运营管理改革。五是深化战略技术管理改革。六是深化综合管理改革。

    第六,以责任落实为先导,提高安全环保管理水平。落实集团公司安全环保大会精神,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求,为公司生产经营工作提供有力保障。

    第七,以职工权益为根本,加强企业文化建设。一是加强企业文化建设。二是持续开展群团工作。三是积极为职工办实事。

    李杨书记在讲话中要求,公司全体干部职工要深入学习贯彻公司职代会精神。一是统一思想,凝聚力量,全面推进公司改革发展。全体干部职工要认识到深化改革的艰巨性,改革中会遇到许多的新问题,我们要直面这些问题,要用改革的办法解决前进中的问题。只要我们统一思想,转变观念,凝聚改革的正能量,让每名职工都成为改革的参与者、改革的推动者和改革的受益者,公司深化改革就能够取得成功。

    二是务实高效,真抓实干,加快推进各项工作落实。各分公司、各部门要把这些指标进一步细化,分解到分公司的二级部室,要把责任落实到每个岗位,把指标与每个岗位的收入挂起钩来,千斤重担众人挑,人人身上有指标,实现个人的奋斗目标与公司的目标有机结合。

    三是加强党性教育,以良好的作风来保障各项任务的完成。结合公司组织机构调整,公司对党总支、党支部进行了重新设置,实现了党组织的全覆盖。按照上级党组织要求,要开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。同时,要为大胆创新、敢于担当的领导干部撑腰鼓劲,公司要建立容错机制,鼓励创新、宽容失误。

    四是做好会议精神的传达贯彻。各分公司、各部门要认真传达学习和贯彻落实公司干部大会和职代会精神。各级领导干部要带头学习报告,带头转变观念。要结合部门实际,总结2017年工作中取得的成绩和经验,分析不足和差距,认真思考并规划好2018年的各项重点工作。

回到顶部