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首钢国际工程公司学习党的十九大精神大会暨2017年干部(扩大)会议召开

发布日期:2017/11/14 9:20:00

 

11月10日下午,首钢国际工程公司学习党的十九大精神大会暨2017年干部(扩大)会议在十四楼报告厅召开。公司党委书记、董事长李杨同志代表党委做干部大会报告。公司副总经理李长兴同志主持会议。在京的公司领导、中层干部、党支部书记、团支部书记、工会分会主席、各类代表和主任设计师以上技术骨干,共130余人参加会议。

李杨书记的大会报告,分为两大部分。第一部分是传达学习党的十九大会议精神。李书记指出,10月18日至24日,举世瞩目的党的十九大胜利召开。党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。当前,集团公司上下正在掀起学习十九大精神的热潮,公司今天召开干部大会,就是要通过学习党的十九大精神,认真分析公司面临的宏观环境,系统思考公司转型发展需要解决的突出问题和主要矛盾,研究探索公司体制机制创新的思路和举措。李书记结合十九大报告的关键词,对十九大报告进行了详细解读。

李书记强调,公司党委将按照集团公司党委的要求,制订学习宣传贯彻十九大精神的工作方案,各党支部按要求组织落实。一是要高度重视,提高政治站位,强化四个意识,把宣传贯彻十九大精神做为首要政治任务,把十九大精神学深弄懂。二是要把十九大精神纳入“两学一做”学习教育内容,领导干部要带头学,增强党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是要结合实际,推动经营生产工作。提高干部职工岗位责任感和交账意识,确保全面完成今年的目标任务。

李书记的干部大会报告第二部分是对公司转型发展的思考,主题是不忘初心,脚踏实地,深化改革,实现公司大发展。

李杨书记回顾了公司40多年来的发展历史和各方面取得的成绩,通过分析形势和对比找差,客观地提出了当前公司存在的主要问题,即:合同额不足、整体经营状况呈下滑趋势、与行业内竞争对手差距大、公司资金紧张、转型发展较慢、组织结构不合理、人才流失严重等。李书记指出,当前公司进入了转型发展的新阶段,公司将向以钢铁业务为主,向全面拓展能源环保、建筑市政进行业务转型;以首钢内部市场为主,向国内市场、国际市场全面拓展进行市场空间转型;以应对综合性大工程为主的大兵团集中运作方式,向应对碎片化、单专业小项目为主的事业部独立面对市场转变进行生产组织模式转型。我们要找准定位,明确战略发展方向,创新体制,完善机制,打造3+N板块并优化组织机构,过程中要重点解决转型问题、解决市场问题、解决经营模式问题、解决公司-板块-事业部关系问题。

李书记强调,要注重人才的能力培养,培养更多优秀的年轻后备人才。加强党建,引领经营生产。要使“两学一做”常态化、制度化,学习贯彻党的十九大会议精神;落实“三会一课”制度;结合经营生产开展好党员课题攻关、岗位竞赛、党员示范岗评选、党员献策等党员活动;发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;年底要对基层党建工作目标责任制进行一次全面考评。要将党建、党风廉洁建设、效能监察工作贯穿到公司经营生产的业务流程之中;把党风廉洁防控体系嵌入到公司风险防控体系之中。

当前,公司处于困难时期,希望全体职工要认清当前形势,统一思想,不忘初心,脚踏实地,深化改革,实现首钢国际工程公司的大发展;公司党委、领导班子带动全体干部职工坚定信心、保持定力,调动一切积极因素,争取一切有利条件,攻坚克难保生存,一心一意谋发展,携手共渡难关。

李长兴副总经理对传达贯彻本次会议精神提几点要求:一是各党支部、各部室要把学习党的十九大精神做为首要政治任务。把学习党的十九大精神同本职工作结合起来,着眼长远,干好当下,统一思想,凝心聚力,做好各项工作。二是各党支部、各部室要把李杨书记讲话中关于公司转型发展的新判断、新思路、新理念和体制机制创新的新举措,特别是以板块化、市场化和三级利润中心为主线的体制机制变革的新理念,将进一步推进公司生产组织模式、经营管理模式、商业运作模式的创新,要学习理解到位、传达宣传到位、贯彻落实到位。三是各部室要做好四季度的收尾工作,谋划好明年工作计划。通过“三比三保,决战四季度”的劳动竞赛,广大干部职工奋勇拼搏,四季度以来的设计任务完成量明显提高。各部门要强化交账意识和交账能力,对照年初职代会确定的重点工作计划和各部门签订的经营目标责任书,找差距,查不足,树立信心、决心、耐心和责任心,坚持战略发展定力,强化抓市场、抓技术、抓管理、抓资金,采取更加有力的措施,确保完成今年的目标任务。